从0到n，商业模式的力量——振升金刚营销管理人员参加m9实战营销培训
2018-11-21
4月22日至23日，继 “团队构建创新”、“销售谈判技巧”、“构建独特的4p营销”系列课程之后，由知合行营销学院为振升金刚营销团队量身打造的为期两天的“重构商业模式”课正式开班。这也是2017年以来，金刚管理学院联合外聘培训机构为振升、金刚两事业部营销中高层管理人员专门组织的第四次专题培训课。
2000年之后，互联网强势进入商业社会，使定价权从渠道转移到了终端用户手里，消费模式从价格竞争转向品质内容竞争，消费者日益成熟、消费群体日趋多样。2014年，国家经济进入新常态，人口和发展红利逐次消失、政策和市场规范渐趋理性、国家和社会进步回归法治，市场竞争加剧、行业赢利式微。振升金刚不仅面临由传统企业向互联网企业转型的关键点，也站到了新常态的风口，这对公司既是挑战，更是机遇。今天的商业逻辑已经转变，振升金刚的商业的模式，也必须作出相应的调整和布局，为用户创造价值，同时企业自身从中获得价值。
此次，“重构商业模式”课程，由曾经服务过贝因美集团、千金药业等近百家知名企业的实战派战略咨询讲师、黑手党商业模式创始人张奇老师主讲。课上，张老师通过具体案例讲解的方式，详细解构一家家企业重塑整套“让客户无法拒绝，让竞争对手无法模仿”的黑手党商业模式的全过程，从企业产品的价值测试、产业链链主的分析确认、最后聚焦方法论，课程既有案例、又有思路。通过培训，学员并非仅仅学会一种、两种可以生搬硬套的升级模式，而是引导学员掌握实施模式重构的思路和方法。课后，公司全体参训人员自发的进行深入思考和探讨：产品价值如何实现从0到1，振升金刚的产品有没有给客户提供巨大的价值，有没有满足客户一项未被满足的需求，做到竞争对手无法替代的程度？ 在从1到n的增长问题上，振升金刚应该怎样引爆团队、引爆市场，从而快速地成长？在如何持续发展的问题上，怎样打造决定性的竞争优势？从而实现从n到无穷的价值延续。
2014年起，公司力邀深圳南方略咨询机构展开深度合作，从商业模式构建的多个角度对振升金刚未来的发展方向做了深入的分析与规划；此次，更通过对全体营销中高层人员的专题培训，再次对战略规划、商业模式进行审视、纠偏，藉由实战性的研讨，统一思想、统一观念，坚定信心、明确目标，跨越认知、资源、政治、激励四重障碍，加速、加深推进落实价值升级这条制胜策略的创新与执行。振升金刚将在未来发展中聚焦更大能量，把握机会，不断深化，走上强劲、可持续、平衡、包容的增长之路，抢占未来发展的制高点！
